7月5日，集團(tuán)公司半年度工作會在總部報告廳召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民作上半年總經(jīng)理層工作報告，對2018年度先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。

張海民在報告中指出，上半年，面對新形勢、新環(huán)境，集團(tuán)公司上下圍繞既定戰(zhàn)略，落實工作部署，立足實際，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，市場營銷、人才隊伍建設(shè)、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)管理、新技術(shù)推廣與應(yīng)用、企業(yè)文化建設(shè)等各方面工作都取得了有實效的成績，企業(yè)發(fā)展保持良好勢頭。

張海民強(qiáng)調(diào)，下半年重點工作要圍繞以下幾個方面展開：

一是經(jīng)營工作要堅持既定營銷方針，持續(xù)深耕目標(biāo)市場，主營板塊繼續(xù)發(fā)力、核心業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。要正確把握政策導(dǎo)向，精準(zhǔn)營銷方向；穩(wěn)固與大客戶的當(dāng)前合作，做好后續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，保持持續(xù)增長；區(qū)域和城市公司要發(fā)揮集團(tuán)公司平臺優(yōu)勢，抓住發(fā)展機(jī)遇，為屬地化、基地化發(fā)展做好準(zhǔn)備；要集中力量擴(kuò)大公共項目份額，擴(kuò)大社會影響力，提升集團(tuán)公司業(yè)績平臺；要繼續(xù)發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢，大力拓展EPC市場，力爭大項目落地，同時擴(kuò)大裝配市場占有量；專業(yè)公司要向標(biāo)桿看齊，敢于創(chuàng)新，加強(qiáng)自身制度和人才建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)勢，站穩(wěn)專業(yè)市場領(lǐng)域。

二是人才建設(shè)工作要緊盯重點指標(biāo)深入落實人才職能前移，做好調(diào)研，服務(wù)和幫助基層單位提高人力資源工作能力；加強(qiáng)高校和周邊人才市場對接，擴(kuò)大人才招錄規(guī)模，增加人才儲備；商學(xué)院要發(fā)揮公司平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新合作模式，擴(kuò)大社會和高校影響力，落實年度培訓(xùn)計劃，做好內(nèi)訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)課堂上線工作，做好企業(yè)內(nèi)部人才的動態(tài)管理，促進(jìn)人才的良性流動。

鄭州總部建設(shè)工作要在集團(tuán)公司核心文化的引領(lǐng)下，以基地化、屬地化發(fā)展為目標(biāo)，快速組建人才團(tuán)隊，同時加快鄭州總部的人才招聘和優(yōu)質(zhì)成熟團(tuán)隊的引進(jìn)；建立并不斷完善鄭州總部的組織架構(gòu)和制度體系，保證運營發(fā)展；各基層單位要跟進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)動資源、發(fā)揮優(yōu)勢和橋頭堡作用，在集團(tuán)公司和鄭州公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)協(xié)同合作、開拓發(fā)展、樹立品牌，提升貢獻(xiàn)價值。

三是堅持重點工程樣板引路、逐步擴(kuò)大試點范圍的方法，加大處罰力度，繼續(xù)推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化；落實集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)座談會精神，切實加強(qiáng)過程服務(wù)和指導(dǎo)，充分做好迎檢，確保創(chuàng)優(yōu)成功；重點對已建模工程進(jìn)行落地應(yīng)用，規(guī)范各項應(yīng)用點，以標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行推廣，加強(qiáng)BIM人才和團(tuán)隊的培養(yǎng)，積極參加BIM類獎項的申報，擴(kuò)大應(yīng)用成果。

職能部門要繼續(xù)加強(qiáng)各要素安全專項檢查和處罰力度，明確和落實一把手的安全責(zé)任，結(jié)合雙重預(yù)防體系建設(shè)，全面開展風(fēng)險預(yù)警和隱患排查整治，確保安全發(fā)展；要提高政治站位，常抓不懈，鞏固上半年揚塵治理工作成果，認(rèn)真落實相關(guān)工作要求，為城市環(huán)境治理和污染防治做出積極貢獻(xiàn)。

四是實現(xiàn)規(guī)范化、信息化合同管理，做好新承接工程、新成立單位的合同交底，規(guī)范工程項目管理；進(jìn)一步完善成本管理體系，提升對成本預(yù)警、處理的快速反應(yīng)能力，目標(biāo)成本、預(yù)算管理要實現(xiàn)線上管理，為企業(yè)精細(xì)化管理、提升效益提供有效支持；科學(xué)開展網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)后期運維保障工作，提升企業(yè)信息化管理水平和決策效率。

五是要繼續(xù)加大融資力度，加快資金流轉(zhuǎn)速度，靈活有效地盤活不動產(chǎn)，提高融資收益；要吸收成熟經(jīng)驗，做好整體稅務(wù)策劃，提升企業(yè)效益；繼續(xù)做好職能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提升人員知識技能、提高部門綜合素質(zhì)，掌握政策變化，做好風(fēng)險預(yù)警和防控，切實保證公司資金安全。

六是要將先鋒文化的塑造和傳播放在企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作的首要位置，要落實好上級部門關(guān)于建國70周年慶祝活動的相關(guān)安排，以此為契機(jī)，在各界、各領(lǐng)域展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，弘揚企業(yè)精神；要以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為指引，做好鄭州總部的宣傳文化工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，助力經(jīng)營開拓。

張海民強(qiáng)調(diào)，我們面臨著新時代、新機(jī)遇，承擔(dān)著發(fā)展的歷史重任，只有敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為，才能創(chuàng)造無愧于使命和職責(zé)的優(yōu)秀業(yè)績。讓我們在集團(tuán)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，激流勇進(jìn)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。

會議進(jìn)行了年輕干部掛職分享，對第三分公司黨支部、第五分公司黨支部、市政工程公司黨支部等六個先進(jìn)黨支部以及于  拓、馬笑飛、馬家敏等27名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。

隨后召開的月度工作會對上月生產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，通報了夏季綜合檢查的結(jié)果，對雙重預(yù)防體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用等工作進(jìn)行了布置。