3月3日，集團(tuán)公司董事長張超、總經(jīng)理張海民帶領(lǐng)公司高管層對洛陽市在建的王城大道快速路、宜陽濱河新城、南昌路濱河北路立交等項目進(jìn)行現(xiàn)場巡察，并召開現(xiàn)場座談會了解工程進(jìn)度、項目運(yùn)行情況，對基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期質(zhì)量等方面提出了要求。
在王城大道快速路的施工現(xiàn)場，董事長張超詳細(xì)了解工程進(jìn)度、班組人員情況，高管一行對市政工程公司所做的一系列工作給予高度贊揚(yáng)，并指出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是大版塊，王城大道快速路作為洛陽市重點(diǎn)工程項目，為公司帶來了聲譽(yù)和朝氣，我們要抓緊時代機(jī)遇，在保證工期質(zhì)量的前提下，開拓更廣闊的市場。在創(chuàng)新路工程和瀍澗大道工程施工現(xiàn)場，張超要求在施工中出現(xiàn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題要進(jìn)行及時整改，做好現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)，推動項目如期進(jìn)行。
   在第七工程公司的宜陽濱河新城項目現(xiàn)場，高管層一行對該項目施工的整體情況給予充分肯定，特別指出項目的精細(xì)化管理令人耳目一新。在隨后進(jìn)行的座談會上，張超與濱河新城工程項目經(jīng)理和施工人員展開親切細(xì)致的交流，詢問施工技術(shù)、造價及評獎評優(yōu)情況，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)意識，以公司整體目標(biāo)為基準(zhǔn)確定自身定位，思考人才與管理方式創(chuàng)新問題。張超強(qiáng)調(diào)，“標(biāo)準(zhǔn)在自己心中”，只有將標(biāo)準(zhǔn)化管理深入到工程項目的方方面面，才能產(chǎn)生更大的產(chǎn)值效益。
   巡查的最后一站，高管一行來到南昌路立交工程的施工現(xiàn)場，細(xì)致考察施工現(xiàn)場周圍情況，詳細(xì)詢問工程進(jìn)度，并對節(jié)點(diǎn)完成情況表示肯定。在座談會上，施工人員向高管層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真匯報了與項目相關(guān)的技術(shù)與方案，并對今后的工作作出了詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo)。張超表示，集團(tuán)公司市政項目經(jīng)歷了從無到有、從少到多的過程，未來還有很大的進(jìn)步空間，其中工期質(zhì)量是促進(jìn)公司市政項目更快發(fā)展的重要因素，我們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更好地推進(jìn)項目工程建設(shè)，同時張超還強(qiáng)調(diào)，基層單位的人才建設(shè)要穩(wěn)中求進(jìn)，只有這樣，公司整體才能穩(wěn)進(jìn)發(fā)展。

   除以上在建工程外，公司高管層還對紅山水廠工程、創(chuàng)巖創(chuàng)業(yè)辦公樓工程、珠江路體育公園等市區(qū)在建項目進(jìn)行了巡察。